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FORMATION INTERCULTURELLE - management chine

management international – chine (1 journée)


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Contexte et valeurs professionnelles


1.    Les entreprises en Chine
•    Structure et organisation
•    Tissu entrepreneurial
•    Rôle de l’Etat et des réglementations
•    China disruptions : nouveaux géants de l’économie mondiale

2.    Les orientations culturelles au travail
•    Une pensée hiérarchique
•    Pratiques de Mian Zi (la face)
•    Christianisme vs. Confucianisme, Taoïsme et Bouddhisme
•    L’esprit cartésien vs. le pragmatisme (cha bu duo)
•    L’esprit critique vs. la prédominance de la mémoire

Communiquer efficacement


3.    Modes relationnels chinois
•    Communication indirecte et non verbale. Où trouver du sens ?
•    Reconnaître le « non » chinois
•    Une pensée en actes : « efficacité du tigre » et « art du cœur »
•    L’importance de la relation personnelle

4.    Situations professionnelles 
•    Consacrer du temps au small talk
•    Comment utiliser l’humour
•    Respecter le protocole et les rituels : cadeaux, cartes de visite, invitations
•    Faire partie d'un guanxi
•    Maitriser le concept de la face

Manager des équipes et des projets


5.    Pratiques et outils de management 
•    Positions hiérarchiques et relations opérantes : le faire faire à la chinoise
•    Motivations chinoises : concept de dao de et sens du « profitable »
•    Comment amener les Chinois à être « orientés résultat »
•    Comment faire respecter les délais
•    Qu’est-ce que l’engagement et la loyauté pour les Chinois ?
•    Comment motiver et fidéliser le personnel chinois
•    Réussir ses réunions : finalité, situation. Comment faire avancer les projets sans ordre du jour ?
•    Prise de décision : identifier les décideurs et imposer ses vues

6.    Applications opérationnelles
•    Conseils pour la prise de poste.
•    Plan d’action